"Culture eats strategy for breakfast"
Die gute Nachricht ist: ein ganz klares JA!
Eine Organisationskultur zu verändern ist vergleichbar mit der Persönlichkeitsentwicklung einzelner Menschen. Also, es ist möglich und es braucht etwas Geduld.
Wenn ein Mensch sich entwickeln will, sei es um persönliche Probleme zu lösen oder eine bessere Führungskraft zu werden, würde wohl niemand davon ausgehen, dass dies in ein paar Tagen erledigt ist. Und so ist es auch bei der Veränderung einer Organisationskultur.
Organisationskultur ist nach Edgar H. Schein:
Grundlegende Annahmen sind der unbewusste Teil einer Organisation und somit relativ schwer zugänglich und veränderbar. Hierfür braucht es eine Bewusstmachung durch Reflexion und Kommunikation aller Mitglieder.
Eine Kulturveränderung kann nur gemeinsam mit allen Beteiligten gelingen.
Eine gemeinsame Vision zu entwickeln, schafft Klarheit und Motivation.
Egal ob Menschen sich im Team begegnen oder eine Führungskraft an ihre Grenzen stößt - das eigene Wohlbefinden ist essentiell wichtig für eine gelungene Zusammenarbeit.
In Veränderungsprozessen treffen unterschiedliche Sichtweisen aufeinander und das ist ja auch gut so. Gelebte Diversität ist wertvoll.
Wo beginnt eigentlich ein Konflikt und wie gehe ich am besten damit um? Egal ob als Führungskraft oder Teamkolleg*in.
Um in der Energie zu bleiben ist es wichtig seine Ressourcen zu kennen und richtig einzusetzen.
Als Resilienz bezeichnet man allgemein die psychische Widerstandskraft gegenüber herausfordernden Lebensumständen - also die Fähigkeit möglichst rechtzeitig hilfreiche Maßnahmen zu ergreifen.
Schön ist ... Resilienz kann man entwickeln.